Tillsammans med lärosäten utvecklar vi framtidens kunskapsmiljöer. Få en snabb överblick över vilka vi är och hur våra fastigheter ser ut runt om landet.
Att våra campusområden utvecklas och ger lärosäten rätt förutsättningar över tid är avgörande för oss som företag. Nyckeln till framgång är att hitta nära och bra samarbetsformer med våra kunder där vi kan omsätta visioner till konkreta utvecklings- och handlingsplaner.
Våra kunskapsmiljöer är dynamiska platser där kärnan handlar om utbildning och forskning men också företagande och innovation. Vi har moderna labb och kontor till uthyrning på flera av våra campus.
Akademiska Hus är ett av Sveriges största fastighetsbolag. Vårt uppdrag är att ge universitet och högskolor rätt förutsättningar för sin verksamhet genom framtidssäkrade och ändamålsenliga kunskapsmiljöer.
Tillsammans med lärosäten utvecklar vi framtidens kunskapsmiljöer. Få en snabb överblick över vilka vi är och hur våra fastigheter ser ut runt om landet.
Att våra campusområden utvecklas och ger lärosäten rätt förutsättningar över tid är avgörande för oss som företag. Nyckeln till framgång är att hitta nära och bra samarbetsformer med våra kunder där vi kan omsätta visioner till konkreta utvecklings- och handlingsplaner.
Våra kunskapsmiljöer är dynamiska platser där kärnan handlar om utbildning och forskning men också företagande och innovation. Vi har moderna labb och kontor till uthyrning på flera av våra campus.
Akademiska Hus är ett av Sveriges största fastighetsbolag. Vårt uppdrag är att ge universitet och högskolor rätt förutsättningar för sin verksamhet genom framtidssäkrade och ändamålsenliga kunskapsmiljöer.
Tillsammans med lärosäten utvecklar vi framtidens kunskapsmiljöer. Få en snabb överblick över vilka vi är och hur våra fastigheter ser ut runt om landet.
Att våra campusområden utvecklas och ger lärosäten rätt förutsättningar över tid är avgörande för oss som företag. Nyckeln till framgång är att hitta nära och bra samarbetsformer med våra kunder där vi kan omsätta visioner till konkreta utvecklings- och handlingsplaner.
Våra kunskapsmiljöer är dynamiska platser där kärnan handlar om utbildning och forskning men också företagande och innovation. Vi har moderna labb och kontor till uthyrning på flera av våra campus.
Akademiska Hus är ett av Sveriges största fastighetsbolag. Vårt uppdrag är att ge universitet och högskolor rätt förutsättningar för sin verksamhet genom framtidssäkrade och ändamålsenliga kunskapsmiljöer.
Tillsammans med lärosäten utvecklar vi framtidens kunskapsmiljöer. Få en snabb överblick över vilka vi är och hur våra fastigheter ser ut runt om landet.
Att våra campusområden utvecklas och ger lärosäten rätt förutsättningar över tid är avgörande för oss som företag. Nyckeln till framgång är att hitta nära och bra samarbetsformer med våra kunder där vi kan omsätta visioner till konkreta utvecklings- och handlingsplaner.
Våra kunskapsmiljöer är dynamiska platser där kärnan handlar om utbildning och forskning men också företagande och innovation. Vi har moderna labb och kontor till uthyrning på flera av våra campus.
Akademiska Hus är ett av Sveriges största fastighetsbolag. Vårt uppdrag är att ge universitet och högskolor rätt förutsättningar för sin verksamhet genom framtidssäkrade och ändamålsenliga kunskapsmiljöer.
Akademiska Hus har ett viktigt uppdrag – att ge universitet och högskolor rätt miljöer för sin verksamhet. Tillsammans med akademi, näringsliv och samhälle utvecklar vi långsiktigt hållbara campus. Det är så vi är med och stärker Sverige som kunskapsnation. Totalt förvaltar vi omkring 3,4 miljoner kvadratmeter. Vi ägs av staten och har en total marknadsandel på ungefär 60 procent i vårt segment och vi äger fastigheter på totalt 15 universitets- och högskoleorter.
I Sverige är lärosäten i de allra flesta fall offentliga myndigheter. Deras uppgift är att bedriva forskning och utbildning och verka för att forskningsresultat kommer samhället till nytta. De ska också planera för sin framtida lokalförsörjning och här bidrar Akademiska Hus med erfarenhet och kompetens. Det finns över 200 fastighetsägare som hyr ut lokaler till högskolor och universitet i Sverige, men vi är den enskilt största aktören på marknaden.
Akademiska Hus i korthet
”Akademiska Hus ska äga, utveckla och förvalta fastigheter för universitet och högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Verksamheten ska bedrivas på affärsmässig grund och generera marknadsmässig avkastning genom en hyressättning som beaktar verksamhetens risk. Akademiska Hus ska verka för en långsiktigt hållbar utveckling av universitets- och högskoleområden. Bolagets inriktning omfattar byggande och förvaltande av studentbostäder.” Det förtydligade uppdraget fastslogs av Sveriges Riksdag i december 2013.
Vi är huvudsakligen organiserade utifrån från tre enheter: projektenheten, fastighetsenheten samt teknik- och service-enheten. Det är en organisation som gör det möjligt att snabbt och effektivt införa framgångsrika lösningar från en del i landet till annan och därmed kunna möta våra kunders behov på bra sätt oavsett var i landet de är. Avgörande är också vår lokala närvaro i form av våra fastighetsområden.
Våra fastigheter ger högskolor och universitet förutsättningar för utbildning och forskning. Det innefattar en rad olika typer av lokaler. De största tre största lokalkategorierna är undervisningslokaler, kontor och laboratorier. Vi är den enkskilt största fastighetsägaren inom vårt segment och vi äger idag cirka 60 procent av den totala marknaden. Vår nationella närvaro och vår långa erfarenhet av kunskapsmiljöer gör att vi kan överföra goda exempel från en del av landet till en annan.
Merparten av vårt kassaflöde återinvesteras varje år i projekt som utvecklar våra campus runt om i landet. Vår robusta finansiella ställning skapar stabilitet och långsiktighet för våra kunder.
Som ett av Sveriges största fastighetsbolag med verksamhet över nästan hela landet är det naturligt att vår verksamhet väcker nyfikenhet hos både kunder och allmänhet. Vissa frågor återkommer ofta. Här listar vi svaren på de vanligaste.
Akademiska Hus hyressättning är baserad på en rad faktorer där förhandlingen med hyresgästen är grunden. Så här går hyressättningen av våra lokaler till.
I genomsnitt har Akademiska Hus en marknadsandel på cirka 60 procent, vilket innebär att vi är en av flera aktörer på en öppen marknad där kunderna kan förhandla sig till den lösning som bäst tillgodoser deras behov. Lärosätena kan hyra av vem de vill och idag finns fler än 200 andra fastighetsbolag som också hyr ut lokaler till lärosäten. Långt ifrån alla hyr alltså av Akademiska Hus och på vissa studieorter finns vi inte alls.
Anslaget från staten till lärosätena är anpassade för att täcka lokalkostnader, som i snitt utgör cirka 12 procent av de totala kostnaderna som universitet och högskolor har, oavsett vem som är hyresvärd.
Det ligger i Akademiska Hus uppdrag att ta ut marknadsmässiga hyror, vilket innebär att de ligger i nivå med andra hyresvärdar för universitet och högskolor i Sverige för jämförbara lokaler. Hyresnivån påverkas bland annat av ort, läge, typ av fastighet, lokalens skick och kontraktstid.
Om ett statligt ägt fastighetsbolag börjar subventionera hyror blir det en snedvridning av konkurrensen i relation till andra, privata fastighetsbolag som inte kan frångå marknadshyra i sin verksamhet. Det i sin tur skulle drabba de många lärosäten som inte hyr av oss. En sådan snedvridning skulle också strida mot rådande konkurrenslagstiftning.
Vår hyresmodell har diskuterats med företrädare för universitet och högskolor under många år och vi är transparenta hur vår hyresmodell fungerar. Hyresnivåerna i våra avtal med universitet och högskolor framgår i Ekonomistyrningsverkets sammanställning över alla myndigheters hyreskontrakt, som kan nås här. Genom vår långa erfarenhet och goda samarbete med våra kunder kan vi ofta tillsammans verka för ett smart lokalutnyttjande med hög resurseffektivitet.
Likt de flesta fastighetsbolag har vi en klausul i våra hyresavtal som innebär att hyrorna räknas upp med inflationen mätt i konsumentprisindex (KPI). Mellan 2010 och 2021, då inflationen var låg, har hyresökningen via KPI varit i snitt 1 procent. När inflationen sedan 2022 har ökat påverkas nivåerna för Akademiska Hus hyror uppåt, precis som den påverkar kostnader och prisnivåer i samhället i övrigt. KPI oktober 2023 blev 6,5 procent och det är den siffra som används som bas för hyresindexering för 2024.
Den hyreskostnad som Akademiska Hus har avtalat med lärosätena fördelas vanligtvis ut av dessa till de olika institutionerna inom lärosätet tillsammans med övriga kostnader för lokaler, vilka inte debiterats av Akademiska Hus.
Institutionerna debiteras därefter en internhyra vilken oftast även innehåller centrala lokalkostnader som exempelvis gemensamhetsytor, lokalvård och säkerhet. Internhyran som institutionerna betalar per kvadratmeter kan därför vara högre än kvadratmeterhyran som Akademiska Hus har avtalat med lärosätet.
I dagsläget kan offentliga myndigheter, som majoriteten av landets universitet och högskolor är, generellt sett inte äga fastigheter. Den statliga fastighetsförsörjningen grundas istället på att myndigheter hyr lokaler på den öppna marknaden.
Det var i samband med Lokalförsörjningsreformen och ombildningen av statens fastighetsförvaltning i början av 1990-talet, som det fastslogs att fastighetsförvaltningen ska skiljas från brukandet av lokaler och mark och att en mer rättvisande bild ska ges av mark- och lokalkostnaderna i statsbudgeten. Fastighetsförvaltningen ska vidare bedrivas med ett, så långt som möjligt, marknadsmässigt avkastningskrav, fastighetsförvaltningen bör bedrivas i separata resultatenheter samt att statens ägarroll bör renodlas. Dessa riktlinjer har vid ett flertal tillfällen sedan dess bekräftats, i såväl utredningar som propositioner.
Lärosätena får anslag från staten som är anpassade för att täcka hyreskostnader inklusive en årlig uppjustering. Akademiska Hus ska i sin tur på ett tydligt sätt ta ut hyror som vilar på en marknadsmässig grund med beaktande av risken i hyresförhållandet. Detta är tydligt och i enlighet med av riksdagens beslutade fastighetsriktlinjer. Utan vinstgenererande snedvrids också konkurrensen.
Akademiska Hus äger och förvaltar över tre miljoner kvadratmeter lokalarea. En central del i vår strävan mot klimatneutralitet är att minska det faktiska energibehovet i våra fastigheter. Vi har som mål att halvera mängden levererad energi fram till år 2025, med år 2000 som basår.
Akademiska Hus har valt att ta ett helhetsansvar kring den energi som används i våra byggnader och inte bara fokusera på den energi som går åt för fastighetsdrift. Det innebär att vi räknar med hyresgästens energi till datorer och belysning i våra energimål. Arbetet med att sänka energianvändningen och miljöbelastningen är något vi vill ska ske i samverkan med hyresgästen. Stor kraft läggs också på att påverka energisystemet mot en mer hållbar energiförsörjning samt att efterfråga och skapa ny förnybar energi.
I samarbete med våra kunder vill vi tydligt informera om energianvändning och dess miljöpåverkan för att ändra förbrukningsmönster. Vår målsättning är att bidra till den fortlöpande dialogen om hur vi tillsammans kan arbeta effektivare och förbruka mindre, till vinst för oss alla.
Tveka inte att kontakta oss om du vill veta mer om Akademiska Hus hållbarhetsarbete.
Som enskild individ kan det vara svårt att se hur du kan påverka ett helt campus energiförbrukning men faktum är att med några enkla minnesregler kan vi tillsammans göra stor skillnad.
Tänk på att:
Tveka inte att kontakta oss om du vill veta mer om Akademiska Hus hållbarhetsarbete.
I Akademiska Hus byggprocess är det nära till kunden. Vi har en välutvecklad byggprocess och konkreta program för en planering som involverar rätt kompetenser och som tar sin utgångspunkt i kundernas krav och i byggnadernas komplexitet och storlek. Denna arbetsform har vi under många år utvecklat tillsammans med våra kunder.
Processen varierar beroende på projekttyp och entreprenadform. Samverkansentreprenad innebär ett större samarbete mellan Akademiska Hus och entreprenören. Det medför högre effektivitet i projekten och bidrar också till att entreprenörernas kunskaper och erfarenheter tas tillvara. Generellt består byggprocessen av de här olika faserna:
I det tidiga skedet av byggprocessen sker ärendeberedning och utredning. Detta initieras av att ett lokalbehov har uppstått. För att definiera vilka lokaler som behövs görs en verksamhetsbeskrivning och översikt över de funktionskrav som finns i de nya lokalerna, för att kartlägga såväl kundens behov som fastighetsägarnas krav på fastigheten.
CASE | Veterinärmedicinskt och husdjursvetenskapligt Centrum (VHC): Diskussioner hade förts under en längre tid mellan Akademiska Hus och Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) kring deras behov av nya lokaler, där den stora frågan var om man skulle renovera eller bygga nytt. Slutligen beslutades om en nybyggnation. Ett parallellt uppdrag utlystes bland ett antal arkitektbyråer, där Nyréns Arkitektkontor bedömdes ha det bästa förslaget.
Under programskedet förbereds programhandlingar för projektet, där exempelvis grundläggande beslut fattas om byggnadens storlek, tekniska standard och utformning i stort. Programhandlingarna är en sammanfattning av förutsättningarna för ett projekt och utgör det samlade underlaget för beslut om fortsatt projektering.
CASE | VHC: SLU inledde programarbetet och efter ungefär ett år involverades Akademiska Hus och programhandlingarna färdigställdes.
I detta skede utreds vilka tekniska system och material som utgör de optimala lösningarna för projektets kravbild. Systemhandlingarna ger en bild av den planerade byggnaden dess konstruktiva utformning, tekniska installationssystem och ligger till grund för en kostnadskalkyl för det kommande arbetet. Även projektets miljöplan och arbetsmiljöplan läggs fast i detta skede.
CASE | VHC: Arbetet med systemhandlingarna var relativt komplicerat eftersom byggnaderna är väldigt speciella och innehåller laboratorier, stallar och andra special lokaler. Under arbetet var engagemanget från verksamheten stort, vilket bidrog till en fin samverkan mellan Akademiska Hus och SLU. Systemhandlingarna var klara i mars 2010.
Med utgångspunkt i systemhandlingarna arbetas bygghandlingar fram, vilka är de utförandeanvisningar som entreprenörerna använder för att ta fram anbudspris. Därefter görs upphandling av entreprenörer.
CASE | VHC: Eftersom projektet rörde en komplex byggnad och process fattades beslut om att använda samverkansentreprenad. En förfrågan gick ut, och efter en utvärdering som till stora delar bestod av intervjuer av tilltänkta projektmedlemmar, kontrakterades Skanska för uppdraget. Ett samverkansavtal tecknades och förhandlingar och planering kring budget, tidplan, ekonomisk upp följning inleddes. Bygghandlingarna sammanställdes i form av paket, vilka utgjorde underlag för upphandling av underentreprenörer och material. Skanska deltog med synpunkter under projektering.
Under byggproduktionsskedet sker den fysiska produktionen av projektets byggnader och anläggningar. Stor vikt läggs vid provning av tekniska funktioner, så kallad samordnad provning, innan slutbesiktning som avslutar byggproduktionsskedet.
CASE | VHC: Under produktionsskedet hölls regelbundna byggmöten kring produktionsplanering och liknande, liksom regelbundna styrgruppsmöten med representanter för Akademiska Hus och Skanska, där bland annat kvalitet, miljö, arbetsmiljö och bemanning var viktiga frågor. Under projektets gång genomfördes också ett antal ändringar, vilka hanterades gemensamt av Akademiska Hus, Skanska och SLU.
Efter genomfört projekt lämnas lokalerna över till kunden, och byggnaden övergår i förvaltning. Uppföljningsmöten genom förs, för att reda ut eventuella ouppklarade frågor och ta vara på möjligheterna till erfarenhetsåterföring till kommande projekt.
CASE | VHC: Efter kundens arbete med inredning och utrustning under början av året påbörjades inflyttning i maj 2014. Utvärderingen av projektet visar att samtliga parter var väldigt nöjda. Framförallt bestod framgångsfaktorerna i en mycket god samverkan mellan SLU, Akademiska Hus och Skanska, i efterlevnad av tidplan och kostnadsbudget, och i en leverans genomsyrad av hög kvalitet.
Detta innebär att flertalet av våra upphandlingar kommer att annonseras offentligt och att Akademiska Hus öppnar upp för europeiska leverantörer i högre utsträckning än vad som tidigare gjorts.
